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課程目標：
1、何為六西格瑪——讓公司對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎
2、為什么要實施六西格瑪——讓公司理解六西格瑪能帶給公司的變化
3、如何實施六西格瑪——對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑?
培訓對象：各企業(yè)董事長，總經(jīng)理及各高層
課程提綱：
一、何為六西格瑪
培訓目的：讓公司對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎
核心內(nèi)容：
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪?shù)脑?
3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?
二、為何實施六西格瑪
培訓目的：讓公司理解六西格瑪能帶給公司的變化
核心內(nèi)容：
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
三、如何實施六西格瑪
培訓目的：對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑?
核心內(nèi)容：
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、您在六西格瑪推進中的職責
6、建立六西格瑪文化
四、財務底線
培訓目的：掌握六西格瑪實施與財務收益的結(jié)合
核心內(nèi)容：
1、專注于機會**領域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務人員在六西格瑪推行中的角色
五、項目選擇
培訓目的：能根據(jù)公司策略選對項目
核心內(nèi)容：
1、項目選擇的思路和方法
2、項目排序
3、項目計劃書
六、人員選擇
培訓目的：能根據(jù)公司策略選準人員
核心內(nèi)容：
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
七、管理
培訓目的：了解推進的方法，**通過推進過程控制取得成效
核心內(nèi)容：
1、管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務底線的結(jié)合
4、溝通
5、獎勵
八、保持成果
培訓目的：了解持續(xù)成功的途徑與方法
核心內(nèi)容：
1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統(tǒng)
4、項目識別系統(tǒng)
九、流程改善策略
培訓目的：了解六西格瑪?shù)闹饕ぞ?
核心內(nèi)容：
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具
十、高爾夫球例/烤面包例
培訓目的：案例詮釋六西格瑪方法論
核心內(nèi)容：
1、烤面包例
十一、ZG企業(yè)如何成功實施六西格瑪
培訓目的：理解在ZG企業(yè)的大背景下如何成功推行
核心內(nèi)容：
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
3、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
4、ZG企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、ZG企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
十二、某公司六西格瑪推行策劃實例
培訓目的：學習借鑒別人的成功經(jīng)驗
核心內(nèi)容：某公司六西格瑪推行過程及策劃實例
十三、某公司六西格瑪項目實例
培訓目的：學習借鑒別人的成功經(jīng)驗
核心內(nèi)容：
1、產(chǎn)能提高例
2、降低客戶不合理退貨例
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