【課程目標】
了解時間管理的重要性和必要性；
提升管理者的時間管理方法與技巧；
提高工作的效率和科學分配時間；
減少員工時間浪費與損失。
【課程特色】
為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。
【課程時間】
一天
課程大綱
一、時間管理概述
1．什么是時間管理
2．時間的特性有那些 
3．為什么時間管理如此重要
二、時間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無效：
測測你的時間管理水平？
2．浪費管理者時間的關鍵因素
3．關于時間管理的四大錯誤認識
三、時間管理的五大原則
（一）、目標原則
（二）、80：20原則 
（三）、象限工作原則
（四）、ABC原則
（五）、事前計劃原則

四、時間管理的三大方法
（一）、方法一 日計劃
1、日計劃對管理者的作用
2、日計劃的五個步驟
（二）、方法二 會議管理
   1、常見低效會議特征
2、會議管理六要素
   3、會議紀要核心內(nèi)容
   4、如何確保會議成果落實與執(zhí)行
   5、怎樣運用會議讓管理更高效
如何組織好一次部門晨會 
如何組織好部門的周例會
會議組織的技巧與原則
（二）、方法二 會見管理
   1、什么是會見管理
2、會見管理四個要點 
五、時間管理的實用技巧
1.現(xiàn)在就做、拖延
2.善用時間效率曲線
3.學會說不、善意拒絕
4.積極授權、懂得借力
5.逆勢操作、避開高峰
6.巧用電話與網(wǎng)絡
7.善用零碎時間（等待、旅途）
8.保持辦公整潔、條理
9.**次就把事情做對
10.積極休閑、保持健康