團(tuán)建一般是企業(yè)老板或者人事安排的，其初衷都是為了增加員工之間的關(guān)系，企業(yè)凝聚力，向心力，團(tuán)結(jié)力。讓我們的團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大，面對(duì)目標(biāo)與問(wèn)題能團(tuán)結(jié)一心地去面對(duì)。這也是讓我們公司變得更強(qiáng)大的一種方式。

       公司團(tuán)建是必須要舉辦的。也許有的人會(huì)問(wèn)：為什么呢？。。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)日常工作中除了跟自己工作有相關(guān)的同事有很多接觸外，一些其他部門同事確很少接觸，也許一年你們可能兩句話不上！。也許有的人會(huì)說(shuō)，我又不跟他們一起工作，為什么一定要認(rèn)識(shí)？我做好自己本職工作就好啦，你管我那么多？其實(shí)我覺(jué)得這反而是社交的另一種恐懼癥的體現(xiàn)。在公司企業(yè)中，你想要的求得發(fā)展就必須跟大部分同事打好關(guān)系，你覺(jué)得會(huì)選擇一個(gè)沉默寡言的人還是活潑開(kāi)朗的人晉升？團(tuán)建就給了我們彼此了解的媒介。也許又有人會(huì)說(shuō)：我平時(shí)跟大部分同事關(guān)系都不錯(cuò)，我就是單純不喜歡團(tuán)建而已，因?yàn)閳F(tuán)建的付出跟回報(bào)不成正比。初衷這么好的團(tuán)建為什么會(huì)讓很多人反感，我覺(jué)得還是策劃的不夠。

     大部份公司企業(yè)既想有效達(dá)成團(tuán)建目的又想花費(fèi)少，這就導(dǎo)致了蝴蝶效應(yīng)。錢不夠?qū)е聢?chǎng)地小不夠玩，節(jié)目傳統(tǒng)不新穎不好玩，為了不耽誤工作占用員工休息時(shí)間，沒(méi)用足夠的活動(dòng)道具，沒(méi)有獎(jiǎng)金員工積極性不能有效調(diào)動(dòng)。這一系列問(wèn)題就導(dǎo)致員工們的反感。換位思考一下要是你會(huì)去參加這種浪費(fèi)錢且適得其反的活動(dòng)嗎？明目者都不會(huì)吧？

    那么問(wèn)題來(lái)了，如何策劃一場(chǎng)有意義的團(tuán)建呢？我覺(jué)得得明白幾點(diǎn)：錢、節(jié)目、內(nèi)容、時(shí)間、獎(jiǎng)金。

    錢：是一切的開(kāi)始

    節(jié)目：是增強(qiáng)員工參與度、團(tuán)結(jié)力、凝聚力、向心力的形式

    內(nèi)容：團(tuán)建的主題

    時(shí)間：**不好安排員工的休息時(shí)間，得合理，既不耽誤工作也不耽誤休息。

    獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工出去玩參與度，損失都靠他

    做好以上幾點(diǎn)團(tuán)建都不會(huì)枯燥無(wú)味，變得有意義。一次有意義的團(tuán)建即使花費(fèi)多得到的也更多


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