始終堅(jiān)持德國(guó)引進(jìn)，中國(guó)創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展道路， 長(zhǎng)期高價(jià)回收拆除各類(lèi)電梯。全面引進(jìn)歐洲**的生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量管理體系，同時(shí)大力投入創(chuàng)新研發(fā)力量.多項(xiàng)核心技術(shù)走在世界前列，公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)研發(fā)能力己經(jīng)處于**水平，成為走在電梯發(fā)展前沿的重要力星。融合高新技術(shù)和完美制造工藝。不斷生產(chǎn)出高品質(zhì)全系列的電梯產(chǎn)品，包括乘客電梯，觀光電梯、**電梯、載貨電梯、液壓電梯、雜物電梯、家用電梯、汽車(chē)電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道等產(chǎn)品，所有品均通過(guò)了GB7588-2003國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并**符合歐盟和世界其他國(guó)家的品質(zhì)要求。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布亞洲、歐洲、美洲、非洲等四十多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。為電梯行業(yè)**了安全、舒適、快捷、穩(wěn)定的乘梯空間.未來(lái).不斷追求和挑戰(zhàn)，我們將傾注更多力量在節(jié)能環(huán)保電梯領(lǐng)域，研發(fā)綠色技術(shù)，將環(huán)境保護(hù)和未來(lái)生活作為企業(yè)發(fā)展的被心逢念，從而實(shí)現(xiàn)電梯的綠色中國(guó)夢(mèng)想，電梯巨頭們，在前期的發(fā)展中，已經(jīng)在中國(guó)的各個(gè)地市，組建了分公司及辦事處或者銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，雖然也依然依靠代理經(jīng)銷(xiāo)渠道，但已基本悄悄控制了市場(chǎng)權(quán)。后起的國(guó)產(chǎn)品牌通過(guò)**爭(zhēng)奪經(jīng)銷(xiāo)商渠道，如果這些所謂電梯巨頭再跟隨降價(jià)，則一來(lái)在價(jià)格成本及靈活機(jī)動(dòng)性上難以招架，二來(lái)將被國(guó)產(chǎn)品牌帶入價(jià)格泥潭，自然如此受益的當(dāng)然是電梯經(jīng)銷(xiāo)商群體。然而各有如意算盤(pán)，他們將降價(jià)炮火瞄向了終端市場(chǎng)，越過(guò)電梯經(jīng)銷(xiāo)渠道，開(kāi)啟了對(duì)客戶(hù)的降價(jià)。任憑你國(guó)產(chǎn)品牌與電梯經(jīng)銷(xiāo)商再怎樣情投意合，當(dāng)客戶(hù)面臨大品牌價(jià)格與電梯經(jīng)銷(xiāo)商所持的小品牌價(jià)格基本相當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，你會(huì)選擇誰(shuí)？我想即使價(jià)格不相當(dāng)，稍微貴個(gè)十幾二十個(gè)百分點(diǎn)，結(jié)果也顯而易見(jiàn)。于是乎，本來(lái)電梯經(jīng)銷(xiāo)商想借國(guó)產(chǎn)品牌的**爭(zhēng)得與大廠商的價(jià)格談判權(quán)，結(jié)果卻恰恰相反，反而被綁架在燒火架上。你想賣(mài)小品牌，我就拿價(jià)格砸客戶(hù)，你連項(xiàng)目都搶不到何談掙錢(qián)?你想賣(mài)我的電梯，我就是這么貴的價(jià)格，大頭我掙，小頭你可以?huà)辍Ｋ孕∑放婆c經(jīng)銷(xiāo)商心中所想的大餅，做1臺(tái)小品牌電梯頂做10臺(tái)甚至更多的的品牌，那終是個(gè)大餅。因此，在這一輪博弈中，電梯經(jīng)銷(xiāo)商不僅沒(méi)有得到大餅，沒(méi)有分享到市場(chǎng)紅利，反而成為了徹頭徹尾的炮灰。以上所述，難道電梯經(jīng)銷(xiāo)商們不知道嗎？其實(shí)電梯經(jīng)銷(xiāo)商老板們作為精英群體何曾不曉，很多電梯老板們近幾年一直在嘗試轉(zhuǎn)型，有成功轉(zhuǎn)型的，其中也不乏改行搞房地產(chǎn)成功的。13022105436許先生。