一、為什么要實現集團化管理？

? 同行業的競爭：行業競爭對手同質化嚴重，如何以**的成本提供優質產品，將是否**的重要因素。

? 企業發展的需要：企業集團現有的下屬企業獨立性強，在產品研發、生產組織、營銷渠道等各方面各自管控，從企業發展的角度看，不利于整體企業集團的長期發展及資源充分利用，需要進行一定層次上的整合。卓迅企業管理發展及資源充分利用，需要進行一定層次上的整合。

? 數據共享的優勢：由于企業集團規模化，分布范圍廣，各自獨立核算，也存在信息共享，能為集團決策起到重要參考指導意義；

? 優化業務流程：公司由計劃指導性生產轉變為利潤導向型，快速適應市場變化成為關鍵之一。加速企業內部基礎建設，改善業務流程以贏得競爭中優勢。

二：目的和目標？

中長期目標：集團統一規劃下，推進集團內各企業的ERP應用，在整合各企業信息資源的基礎上，逐步細化個子公司品牌管理，優化整個集團的資金流、物流等，充分利優化整個集團的資金流、物流等，充分利用集團的資源降低運營成本，**終實現集團管理整體**，提高企業在行業的核心競爭力。

三、目前存在的問題？

? 組織架構方面：集團內各下屬能強、強輝、來德利原有實施軟件差異，導致企業內部供需鏈管理數據不能集成；雖然增設了IT部，但缺少了銜接各企業的數據接口，導致企業內部子公司之間結算繁瑣；

? IT技術方面：各子公司采用各自系統使用習慣，需要重新收集集中需求，統籌配合上來操作。

卓迅視質量為企業生命，狠抓產品質量，以**可能為客戶做到**！
公司自主生產、加工、銷售的各種產品，滿足客戶對產品的需求和各種要求。
我們深信，別人做不到的，我們能做到；別人做得到的，我們將會做得更好。