施工企業要持續，健康的發展，人才隊伍的建設，是**可少的，如何在人才隊伍建設上有新的突破，我結合自己這么多年的經驗，淺談幾點：

1：根據公司自身的情況，對現有的人員使用和培養上下功夫(成都勞務資質辦理流程；成都施工資質辦理步驟怎樣的）  針對項目經理，主要是選好項目經理，激勵好項目經理，監督好項目經理，將有責任心，能創造能效的項目經理提撥到**位，讓其項目經理充分地發揮自己的能力，公司除了在安全事宜上，其他都可以讓項目經理放手做，大膽做。

2：突出團隊，堅持人盡其才，人盡其樂，充分發揮整體合力，在用人的過程中，堅持不求全責備，用其所長，引導人才改進缺點，發揮優。成都勞務資質公司辦理，成都勞務資質人員需要哪些?