薪酬外包是指企業(yè)與其外部服務(wù)承辦機(jī)構(gòu)之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部專家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。通常，外包管理的工作類型包括職位評(píng)估、市場(chǎng)數(shù)據(jù)管理(進(jìn)行調(diào)查、市場(chǎng)定價(jià)工作)、協(xié)助進(jìn)行工資規(guī)劃(結(jié)構(gòu)調(diào)整及獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算提案)以及進(jìn)行匯報(bào)。薪酬外包的出現(xiàn)是基于這樣的情況:隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也日趨昂貴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開(kāi)始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，尋求薪酬外包管理。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而**管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)心企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

隨著市場(chǎng)薪酬水平的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化，薪酬管理工作日益復(fù)雜，薪酬結(jié)構(gòu)及水平隨著市場(chǎng)及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整，而且薪酬發(fā)放工作中大規(guī)模數(shù)據(jù)錄入、跨地區(qū)工資發(fā)放、外籍員工工資發(fā)放等是日益困擾企業(yè)人力資源管理人員。 

薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。而薪酬外包就是在依據(jù)這些原則為基礎(chǔ)上，把薪酬管理的功能外包出去，交給專業(yè)的公司和平臺(tái)負(fù)責(zé)，而企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間和金錢來(lái)專注自己的核心業(yè)務(wù)的拓展。

公司進(jìn)行薪酬外包管理源于很多方面的原因，其中**常見(jiàn)的原因是確保其內(nèi)部人員著重進(jìn)行那些與公司經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動(dòng)。據(jù)國(guó)外一家專業(yè)咨詢公司所進(jìn)行的人力資源外包管理調(diào)研.經(jīng)理們匯報(bào)說(shuō)他們約花費(fèi)5%的時(shí)間來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，而合理的做法或許是應(yīng)投入20%以上的時(shí)間來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略性工作。 進(jìn)行薪酬外包管理的另一個(gè)主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術(shù)專長(zhǎng)。公司進(jìn)行外包管理的其他原因包括:

①將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務(wù)機(jī)構(gòu)。

②更好地管理薪酬成本。

③更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超過(guò)或**當(dāng)前的成本，取決于公司希望提高服務(wù)、質(zhì)量或技術(shù)專長(zhǎng)的幅度)。

濟(jì)南邦芒人力資源有限公司堅(jiān)持專注人力資源服務(wù)，成立至今先后為上萬(wàn)家企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)，已在業(yè)界贏得了良好的口碑。并且榮獲誠(chéng)信企業(yè)、**中介、服務(wù)外包重點(diǎn)培育單位等的授信和表彰。公司對(duì)外服務(wù)范圍：“工資代發(fā)、人事代理、社保代理、人力資源、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、項(xiàng)目外包、業(yè)務(wù)外包、靈活用工、薪酬外包、薪資代發(fā)、人事外包、人力資源服務(wù)外包、薪酬代發(fā)、業(yè)務(wù)流程外包、個(gè)稅優(yōu)化、勞務(wù)費(fèi)代發(fā)、崗位外包”等。目前與濟(jì)南邦芒人力建立人事外包合作客戶近萬(wàn)家，雇員數(shù)十萬(wàn)人。人力資源服務(wù)覆蓋了人員招聘、面試、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、體檢、檔案整理、工資、社保、合同、辭職及其他跟蹤服務(wù)。