企業(yè)數(shù)字化轉型實施路徑的“六個數(shù)字化”

企業(yè)數(shù)字化轉型不是簡單的新技術應用，是戰(zhàn)略思維、組織架構、業(yè)務流程、商業(yè)模式等全方位的轉變，既是戰(zhàn)略轉型，又是系統(tǒng)工程。企業(yè)數(shù)字化轉型就是企業(yè)充分運用數(shù)字技術，全方位重塑戰(zhàn)略思維、業(yè)務流程、組織架構和商業(yè)模式，構建以數(shù)據(jù)為核心驅動要素的價值創(chuàng)造體系，實現(xiàn)與客戶、員工、供應商、合作伙伴等利益相關者緊密關聯(lián)、價值共創(chuàng)的過程。

企業(yè)數(shù)字化轉型實施路徑：六個“數(shù)字化”

戰(zhàn)略數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉型的思想**

企業(yè)**層應當把數(shù)字化轉型作為系統(tǒng)工程，建立一把手負責制的數(shù)字化轉型實施團隊，構建符合數(shù)字運行特點的組織機制和激勵機制。

設施數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎支撐

企業(yè)充分運用5G、物聯(lián)網(wǎng)、NBIoT、云計算、邊緣計算等數(shù)字技術，促使設施具備互聯(lián)互通和安全防護能力。

資源數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉型的必要路線

企業(yè)搭建平臺，構建起巨大的資源池，支撐企業(yè)高效聚合、動態(tài)配置各類資源。

要素數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵任務

企業(yè)在平臺上對數(shù)據(jù)資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一存儲和統(tǒng)一管理，搭建算法庫、模型庫、工具庫，以各類數(shù)據(jù)融通支撐數(shù)據(jù)應用創(chuàng)新。

業(yè)務數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉型的創(chuàng)新導向

企業(yè)基于數(shù)據(jù)開放利用，推動基于數(shù)據(jù)驅動的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷、服務等業(yè)務流程的變革創(chuàng)新，逐步把數(shù)據(jù)作為價值創(chuàng)造的核心要素，形成新的數(shù)字業(yè)務和增值空間。主數(shù)字化效益是企業(yè)數(shù)字化轉型的價值體現(xiàn)

企業(yè)在創(chuàng)新、經(jīng)濟和社會效益三個層面，實現(xiàn)效益增值和生態(tài)構建，促進價值創(chuàng)造機制的根本姓突破。

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