一、利用費(fèi)控系統(tǒng)中的企業(yè)報(bào)銷專有數(shù)據(jù)分析企業(yè)中員工的報(bào)銷消費(fèi)集中度，用大數(shù)據(jù)支撐大客戶協(xié)定議價(jià)，講題企業(yè)員工支出成本，保留推薦后改動(dòng)歷史，量化自動(dòng)控制的價(jià)值；

二、利用整體退改比率分析退改動(dòng)作造成的費(fèi)用損失，找出費(fèi)用損失重點(diǎn)部門、損失原因，根據(jù)員工行為路徑找到行為原點(diǎn)，預(yù)定外接訂票軟件的比率和票價(jià)折扣分析，找出合理的提前預(yù)定期間策略，優(yōu)化出行控制；

三、根據(jù)企業(yè)員工消費(fèi)行為數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)費(fèi)用發(fā)生行為或事件做排名，智能決策優(yōu)化費(fèi)用行為，并對(duì)企業(yè)員工消費(fèi)行為做損益分析，細(xì)化企業(yè)員工報(bào)銷制度管理。

費(fèi)控系統(tǒng)通的應(yīng)用范圍已隨其性能的提升而不斷擴(kuò)展，作為費(fèi)控系統(tǒng)中的重要模塊-費(fèi)用報(bào)銷對(duì)于費(fèi)用控制有著舉重若輕的地位。https://www.zhichubao.com/