薪酬外包是指企業(yè)與其外部服務(wù)外包機(jī)構(gòu)之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也日趨昂貴。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而**管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，尋求薪酬外包管理。對(duì)某些企業(yè)而言，薪酬外包管理是一種重要工具，但并非所有企業(yè)都適合于采取這一舉措?？傮w而言，具有下述特征的公司：

1、大量的管理活動(dòng)，通常與市場(chǎng)數(shù)據(jù)息息相關(guān)；

2、承諾妥善地管理薪酬計(jì)劃；

3、期望節(jié)省管理工作所耗費(fèi)的時(shí)間；

4、嘗試和體驗(yàn)過外包管理其它人力資源工作；

那么，企業(yè)選擇薪酬外包有什么好處呢?

1、從日常雜務(wù)“松綁”——公司的人力資源管理人員從公司的薪酬管理系統(tǒng)中外包一些事務(wù)，有利于從日常雜務(wù)中解脫出來，從事更有價(jià)值的工作。

2、確保公司的薪酬保密——薪酬保密數(shù)據(jù)由第三方公正執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽，有助于消除公司機(jī)密薪酬信息披露對(duì)內(nèi)部員工的影響。

3、運(yùn)營失敗風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移——運(yùn)營失敗風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移(如計(jì)算和支付錯(cuò)誤、遺漏等)。

4、引入“外腦”智慧——從薪酬體系的自我設(shè)計(jì)到薪酬設(shè)計(jì)的外包，可以充分利用外部顧問的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

一方面薪酬服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)外包服務(wù)目標(biāo)，客戶企業(yè)應(yīng)制定績效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)判尺度，以便明確、持續(xù)地預(yù)估外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效及合作伙伴關(guān)系所取得的成功。另一方面企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，與外包服務(wù)機(jī)構(gòu)一起優(yōu)化企業(yè)自身薪酬管理體系，構(gòu)建自身薪酬管理的較好方案。

邦孚人力是多年來從事勞務(wù)派遣、人事代理、靈活用工、薪酬外包、企業(yè)管理咨詢等的服務(wù)外包機(jī)構(gòu)，是國內(nèi)提供企業(yè)人力資源綜合解決方案有影響的人力資源公司之一。公司先后為數(shù)量眾多的企業(yè)提供了服務(wù)外包，全力幫助客戶規(guī)范用工、降低人力成本、減少勞動(dòng)糾紛，并提供政策咨詢和管理方案，從而使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，很大程度上提高了企業(yè)的運(yùn)營績效，在業(yè)界贏得了良好的口碑。（本文不代表作者觀點(diǎn)，僅供參考）