山東濟(jì)南知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)申請時(shí)限山東企業(yè)辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)有哪些獎(jiǎng)勵(lì)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程及認(rèn)證流程簡介

一、貫標(biāo)流程

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審。

(1)貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

(2)調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

(3)體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

(4)手冊編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

(5)發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

(6)實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測。

(7)內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

(8)管理評審：企業(yè)**管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。    二、認(rèn)證流程

認(rèn)證流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請、通過認(rèn)證。

（1）模擬認(rèn)證：聘請外部專家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改。

(2)認(rèn)證申請：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請。

(3)通過認(rèn)證：應(yīng)對第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。

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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程七大步驟

1.貫標(biāo)工作籌備

咨詢機(jī)構(gòu)將做如下工作：
         1.1 與企業(yè)**次接觸溝通內(nèi)容
         1.2 貫標(biāo)工作籌備具體實(shí)施內(nèi)容
         a.面談并簽訂法律合同
         b.成立貫標(biāo)推進(jìn)小組
         c.指導(dǎo)企業(yè)召開貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)
        d.協(xié)助企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
        1.3  結(jié)合即將開始的貫標(biāo)工作檢查和改進(jìn)
        1.4 籌備工作總結(jié)、改進(jìn)，準(zhǔn)備下一步工作
        2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷
       通過對研究所各部門的座談、問卷及資料分析，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求和主要存在的問題；通過歸納和分析，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的編寫、流程控制點(diǎn)和管理表單的設(shè)計(jì)提供依據(jù)，并對存在的問題給出解決方案和建設(shè)性意見。
產(chǎn)出：知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷報(bào)告一份。
企業(yè)配合內(nèi)容：
召集座談人員；
提供相關(guān)文件與資料；
具體操作模式：
不是推倒再來，而是在其基礎(chǔ)上改進(jìn)，貫標(biāo)的實(shí)際意義是幫助企業(yè)，不是傷害，不能推翻，而是因勢利導(dǎo)，對不一樣的企業(yè)，要有不一樣的理解，要有不一樣的方法。 
2.1 診斷目的：
了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；
了解企業(yè)現(xiàn)有的管理體系；
了解企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀；
分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入到企業(yè)現(xiàn)有管理中。
 2.2 診斷內(nèi)容：
摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距；
摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距；
摸清企業(yè)目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。
排查目前有待解決的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。
排查具體存在的個(gè)案問題。
使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員能夠正確認(rèn)識(shí)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員把握正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方向。
全面掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，改善與提高企業(yè)創(chuàng)新與品牌管理。
 
2.3 診斷方法：
知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)分析：財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長、資源、效率；
人員訪談法：高層管理者、中層管理者、基層管理者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員；
現(xiàn)場觀察法：對知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、知識(shí)、文化的考察；
文件查閱法：對流程、制度及其執(zhí)行力（表單）的考察；
問卷調(diào)查法：收集不能通過面對面方式收集到的數(shù)據(jù)與看法；
統(tǒng)計(jì)分析法：數(shù)據(jù)與對比；
圖像描繪法：形象化展示調(diào)查分析結(jié)果與過程；
員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力調(diào)查：人是創(chuàng)新的主體，更是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體。
 
2.4 診斷輸入
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員數(shù)及構(gòu)成情況；
組織架構(gòu)及職責(zé)范圍；
知產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度情況；
過去幾年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量及其法律狀態(tài)；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核和能力評價(jià)的方法；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程的實(shí)施情況（固化）；
相關(guān)記錄風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)，要全面；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)情況及其效果；
發(fā)明人、設(shè)計(jì)人提薪、晉級情況（激勵(lì)）；
部門，人員間情況交流情況；
管理層知識(shí)產(chǎn)權(quán)素質(zhì)情況（發(fā)展空間）；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員工作熱情；
歷年知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入產(chǎn)出比率變化情況。
 
綜合診斷------------診斷的依據(jù)：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 
 
3.構(gòu)建并編制文件
3.1 體系的設(shè)計(jì)及改進(jìn)：
包括：清理文件資料；對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；
通過與企業(yè)座談等，收集企業(yè)現(xiàn)有的材料；
材料清單：依規(guī)范采用現(xiàn)有材料：依規(guī)范裁剪：
采購過程   ― ― 銷售 ―― 研發(fā)過程
↓                      ↓
如果企業(yè)沒有   如果企業(yè)沒有，可以在體系中刪除，或者可以將過程簡化。
——出具清理文件報(bào)告結(jié)論。 

3.2 體系文件編寫
包括：編寫程序文件；編寫手冊；完善支持性文件 
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件與編制要求
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)。
管理方針與目標(biāo)：長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、年度計(jì)劃等；
管理手冊、程序--內(nèi)部控制文件--知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和工作程序控制；
記錄：知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)形成的記錄；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件編制步驟：PDCA模式；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、內(nèi)部控制制度——＞知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件執(zhí)行——＞檢查與分析——＞知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的改進(jìn)——＞知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件的持續(xù)改進(jìn)。
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件控制
a.發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)
b.文件更新后再發(fā)布前，應(yīng)重新審核、批準(zhǔn)；
c.文件中相關(guān)要求應(yīng)予以明確；
d.應(yīng)按文件類別、秘密級別進(jìn)行管理；
e.文件應(yīng)易于識(shí)別、取用和閱讀；
f.因特定目的需要保留的失效文件，應(yīng)予以標(biāo)記。 
2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)
通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件策劃來實(shí)現(xiàn)。
?方針策劃
a.總綱領(lǐng)；行動(dòng)指南
b.要求：**層制定頒布、全體員工遵守
c.作用：提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作地位；打造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化；與企業(yè)文化相適應(yīng)；與發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)；與發(fā)展階段相適應(yīng)；與管理技術(shù)相適應(yīng)
d.形式：科技創(chuàng)新**未來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財(cái)富
?知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件－目標(biāo)策劃 
a.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)：包括總體目標(biāo)和目標(biāo)分解；形成具體的方案；檢查目標(biāo)完成情況；動(dòng)態(tài)管理。
類型：長期策劃、中期目標(biāo)、年度計(jì)劃等
實(shí)施：由企業(yè)正式頒布實(shí)施，并形成檔案
b.目標(biāo)策劃的要求：可實(shí)現(xiàn)性，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——防范，加強(qiáng)管理
促進(jìn)創(chuàng)新——挖掘，專利布局
創(chuàng)造價(jià)值——運(yùn)用，市場拓展 
c.目標(biāo)切合實(shí)際,可量化
d.年度目標(biāo)
e.部門目標(biāo)
f.項(xiàng)目目標(biāo)
二、 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊
1.管理手冊的形式
管理手冊=方針+目標(biāo)+組織架構(gòu) +相關(guān)制度+規(guī)范+流程+記錄表單
管理手冊+附件（制度+流程+記錄表單）
不一定是獨(dú)立成冊，可以與其他管理手冊融合。
2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊的文件要求
具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)目標(biāo)類文件名稱
具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、流程類文件名稱
具體列舉本企業(yè)執(zhí)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)記錄表單名稱
具體文件都作為附錄
3.管理手冊的內(nèi)容
a.范圍
結(jié)合企業(yè)實(shí)際闡述本手冊管理的范圍，如企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。是否有流程的刪減。
b.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針
c.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)
d.知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置
e.管理職責(zé)
f.資源管理
g.基礎(chǔ)管理
h.實(shí)施與運(yùn)行
i.審核和改進(jìn)
列舉開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的各項(xiàng)要求與具體步驟要求：具體、清淅、可操作性。
3.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序與記錄
 4.文件會(huì)審、發(fā)放和實(shí)施培訓(xùn)
4.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件會(huì)審
可行性：審核企業(yè)管理體系文件是否符合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的相關(guān)要求 。  
有效性：審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件是否與企業(yè)實(shí)際工作相適宜,并進(jìn)行有效性預(yù)測。
參與人員：相關(guān)管理人員及推進(jìn)小組全體會(huì)同咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)一起完成。
4.2文件發(fā)放和實(shí)施培訓(xùn)
  一、文件正式頒布
  二、分級培訓(xùn)
 5.實(shí)施運(yùn)行
實(shí)施運(yùn)行的具體工作：
a.輔導(dǎo)企業(yè)各部門按照制定的程序文件運(yùn)行；
b. 輔導(dǎo)各部門形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)記錄文件；
c.根據(jù)企業(yè)試運(yùn)行情況，找到問題， 做出進(jìn)一步改進(jìn)的建議。
 6.內(nèi)部審核與管理評審
6.1 內(nèi)部審核：
按照IP管理體系進(jìn)行內(nèi)審，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析改進(jìn)；
記錄一般包括：內(nèi)審**末次會(huì)議簽到表，內(nèi)審計(jì)劃，內(nèi)審檢查表，內(nèi)審不符合項(xiàng)整改報(bào)告。
6.2 管理評審：
由**管理者組織實(shí)施管理評審，每年進(jìn)行一次是適宜的。
記錄一般包括：管理評審**末次會(huì)議簽到表、管理評審計(jì)劃、管理評審報(bào)告。
 7.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證
包括：迎接現(xiàn)場審核：聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)；宣傳；生活接待
步驟：
a.準(zhǔn)備認(rèn)定申請材料
b.向認(rèn)定機(jī)構(gòu)申請認(rèn)定
c.認(rèn)定評審
d.對認(rèn)定提出問題整改
e.認(rèn)定通過，取得認(rèn)定證書
f.認(rèn)定程序：包括材料審核和現(xiàn)場審核
   1)介紹參會(huì)人員
   2)貫標(biāo)單位致辭
   3)審核組組長介紹審核組成員，主持審核會(huì)議
     A.管理者代表建設(shè)運(yùn)行
     B.現(xiàn)場、驗(yàn)收，收集證據(jù)并記錄現(xiàn)場審核
     C.約談
     D.評判
     E.結(jié)論
     F.發(fā)言