當(dāng)前市場供求關(guān)系變化快，競爭激烈，制造企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場需求的變化？如何快速反應(yīng)？如何提高競爭實(shí)力？建立一體化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)很重要！

未來能夠滿足離散制造行業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，一定是以精益思想為理論基礎(chǔ)，以生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES為核心，采用平臺(tái)化架構(gòu)、可柔性化擴(kuò)展，高業(yè)務(wù)匹配度的實(shí)戰(zhàn)化工具。那么，生產(chǎn)管理系統(tǒng)該如何選型呢？筆者從自身服務(wù)于制造業(yè)13年的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，給制造業(yè)老板們提供MES選型的四點(diǎn)策略，輕松實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一體化管理。

1，避免以下幾個(gè)誤區(qū)

自身需求模糊，要解決哪些問題不具體、不明確、不聚焦；追求生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能大而全，不結(jié)合實(shí)際需求；管理基礎(chǔ)、信息化基礎(chǔ)薄弱。

2，產(chǎn)品選型應(yīng)遵循用戶思維

MES是手段，是達(dá)成目標(biāo)所選用的工具。實(shí)踐中，很多制造業(yè)老板會(huì)把應(yīng)用MES當(dāng)成目的，結(jié)果陷入對(duì)于產(chǎn)品功能的盲目追求，進(jìn)入到功能導(dǎo)向思維的誤區(qū)。

3，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的四項(xiàng)管理作用

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心工作主要圍繞生產(chǎn)計(jì)劃（計(jì)劃）、生產(chǎn)準(zhǔn)備（組織）、生產(chǎn)執(zhí)行與監(jiān)控（、控制）、生產(chǎn)協(xié)同（、協(xié)調(diào)）四個(gè)方面展開。在MES系統(tǒng)的選型上，應(yīng)以是否能實(shí)現(xiàn)上述職能為基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

在實(shí)踐中，生產(chǎn)現(xiàn)場一定是多環(huán)節(jié)協(xié)同的工作場景。各部門之間的信息交互不局限于計(jì)劃、工單、報(bào)表等內(nèi)容。關(guān)于設(shè)計(jì)、工藝、異常等問題隨時(shí)發(fā)生。必須要通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立起一種有效的協(xié)作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。中之杰（400-090-3335）潛心于智能制造領(lǐng)域的研究和創(chuàng)新，已經(jīng)幫助8600+企業(yè)成功實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)。想要有效提高車間的生產(chǎn)管理水平，中之杰來為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)！