風險管控是保障企業(yè)在經(jīng)營過程中有效規(guī)避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略落實、有效開展管控的核心途徑。隨著市場經(jīng)濟各項建設(shè)漸趨完善，社會、政府、監(jiān)管部門對企業(yè)風險管控的要求也在逐步加強，同時，市場競爭環(huán)境的日益復雜化、白熱化，客觀上也要求企業(yè)及其決策者能夠意識到風險管控的重要性。建立有效的風險管控機制是國企內(nèi)外部環(huán)境的共同要求。

擅長領(lǐng)域：

1.在具體的設(shè)計過程中，中安達遠從企業(yè)外部要求與內(nèi)部要求為出發(fā)點，幫助企業(yè)建立有效的全面風險與內(nèi)部控制體系。

1) 深入調(diào)研業(yè)務(wù)，對標18項內(nèi)部控制應用指引，全面分析公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀；

2) 進行內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，組織體系優(yōu)化，明確部門職責與權(quán)責分配；

3) 進行風險評估，收集初始風險信息，運用風險分析矩陣，對風險進行分析；構(gòu)建控制活動體系，梳理完善控制活動；

4) 完善信息體系，明確信息的類型與傳遞渠道等，完善監(jiān)督檢查體系，包括日常監(jiān)督與專項監(jiān)督；

5) 根據(jù)風險評估及控制活動要求，編制內(nèi)部控制制度體系；

6) 組織內(nèi)部控制培訓，提升員工對內(nèi)控的認識；

7) 編制內(nèi)部控制評價手冊。

2.區(qū)別于傳統(tǒng)的以過外審為目的的內(nèi)控體系構(gòu)建，中安達遠還將結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，借助全面風險管控體系項目對企業(yè)內(nèi)部管理問題進行重新審視，幫助企業(yè)進行管理提升，使全面風險與內(nèi)部控制體系項目**對企業(yè)起到作用。

安全風險分級管控系統(tǒng)已在陜西、新疆、甘肅、山西等地推廣，已經(jīng)在煤礦、非煤礦山、危化、工貿(mào)行業(yè)應用。系統(tǒng)功能全，操作簡單，可以根據(jù)企業(yè)進行個性化定制，歡迎各地經(jīng)銷商和合作伙伴洽談！