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詳細(xì)介紹
【**班組咨詢基本信息】
輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷 培訓(xùn) 指導(dǎo) 評(píng)價(jià) 持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè)；
服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。
新益為咨詢堅(jiān)持每天、每人、每處環(huán)節(jié)持續(xù)改善
【**班組咨詢輔導(dǎo)效果】
1）構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化、效率化，經(jīng)濟(jì)化的制造文化；
2）通過(guò)能力培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互合作，提高解決問(wèn)題能力；
3）現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)作業(yè)，敢于承擔(dān)責(zé)任，做到“自覺(jué)、自發(fā)、自治”；
三天一工廠樣板打造計(jì)劃正式啟動(dòng)，即三天時(shí)間免費(fèi)為企業(yè)打造五個(gè)樣板區(qū)
【**班組咨詢推進(jìn)流程】
目的： 目地：
1.實(shí)踐改善革新文化體制 1.提高利潤(rùn)率人均產(chǎn)值提升20％
2.創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)精益人才 2.質(zhì)量成本下降30％
3.實(shí)現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo) 3.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升30％
推進(jìn)流程：
1-step：一周一
2-step零故障設(shè)備
3-step提產(chǎn)達(dá)能
4-step：降本增效
5-step：收益**化
【**班組咨詢輔導(dǎo)方式】
【堅(jiān)持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)！
【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%，不60%現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
【現(xiàn)場(chǎng)診斷】沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場(chǎng)診斷；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)方式；
【人才培養(yǎng)】新益為堅(jiān)持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊(duì)，建立持久的改善機(jī)制，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，**企業(yè)進(jìn)步”理念，任何項(xiàng)目保障做出效果！
新益為咨詢價(jià)值觀根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、**企業(yè)進(jìn)步
【**班組咨詢輔導(dǎo)流程】
1.前期溝通
2.初步診斷
3.商務(wù)洽談
4.合同簽署
5.深度診斷
6.項(xiàng)目啟動(dòng)
7.項(xiàng)目實(shí)施
8.項(xiàng)目總結(jié)
9.持續(xù)改善
【**班組合作客戶】
電力行業(yè)**班組管理咨詢冶煉礦業(yè)**班組管理咨詢****班組管理咨詢交通服務(wù)**班組管理咨詢機(jī)加裝備**班組管理咨詢紡織行業(yè)**班組管理咨詢**班組管理咨詢**航天**班組管理咨詢
【**班組推進(jìn)問(wèn)題與對(duì)策】
問(wèn)：部分單位重視程度還不夠
答：在管理、教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)和指導(dǎo)上支持力度還存在不足，在持續(xù)推行班組建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一些難點(diǎn)問(wèn)題得不到有效解決和幫助，存在著“雷聲大、雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象。
問(wèn)：部分職工對(duì)班組建設(shè)管理的理解和認(rèn)識(shí)未到位
答：對(duì)**公司嚴(yán)抓班組建設(shè)，促進(jìn)班組安全管理的工作戰(zhàn)略部署認(rèn)識(shí)不到位，思想觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變慢，認(rèn)為是增加工作量，存在抵觸心理，很難積極融入班組建設(shè)管理各項(xiàng)工作中去。
… 更多問(wèn)題
新益為咨詢使命引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)
【為什么選擇新益為咨詢來(lái)協(xié)助實(shí)施**班組管理】
■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法
■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)案例庫(kù)
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：診斷 培訓(xùn) 指導(dǎo) 評(píng)價(jià) 持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè)；
服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。
新益為咨詢堅(jiān)持每天、每人、每處環(huán)節(jié)持續(xù)改善
【**班組咨詢輔導(dǎo)效果】
1）構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化、效率化，經(jīng)濟(jì)化的制造文化；
2）通過(guò)能力培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互合作，提高解決問(wèn)題能力；
3）現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)作業(yè)，敢于承擔(dān)責(zé)任，做到“自覺(jué)、自發(fā)、自治”；
三天一工廠樣板打造計(jì)劃正式啟動(dòng)，即三天時(shí)間免費(fèi)為企業(yè)打造五個(gè)樣板區(qū)
【**班組咨詢推進(jìn)流程】
目的： 目地：
1.實(shí)踐改善革新文化體制 1.提高利潤(rùn)率人均產(chǎn)值提升20％
2.創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)精益人才 2.質(zhì)量成本下降30％
3.實(shí)現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo) 3.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升30％
推進(jìn)流程：
1-step：一周一
2-step零故障設(shè)備
3-step提產(chǎn)達(dá)能
4-step：降本增效
5-step：收益**化
【**班組咨詢輔導(dǎo)方式】
【堅(jiān)持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)！
【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%，不60%現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
【現(xiàn)場(chǎng)診斷】沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場(chǎng)診斷；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)方式；
【人才培養(yǎng)】新益為堅(jiān)持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊(duì)，建立持久的改善機(jī)制，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，**企業(yè)進(jìn)步”理念，任何項(xiàng)目保障做出效果！
新益為咨詢價(jià)值觀根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、**企業(yè)進(jìn)步
【**班組咨詢輔導(dǎo)流程】
1.前期溝通
2.初步診斷
3.商務(wù)洽談
4.合同簽署
5.深度診斷
6.項(xiàng)目啟動(dòng)
7.項(xiàng)目實(shí)施
8.項(xiàng)目總結(jié)
9.持續(xù)改善
【**班組合作客戶】
電力行業(yè)**班組管理咨詢冶煉礦業(yè)**班組管理咨詢****班組管理咨詢交通服務(wù)**班組管理咨詢機(jī)加裝備**班組管理咨詢紡織行業(yè)**班組管理咨詢**班組管理咨詢**航天**班組管理咨詢
【**班組推進(jìn)問(wèn)題與對(duì)策】
問(wèn)：部分單位重視程度還不夠
答：在管理、教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)和指導(dǎo)上支持力度還存在不足，在持續(xù)推行班組建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一些難點(diǎn)問(wèn)題得不到有效解決和幫助，存在著“雷聲大、雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象。
問(wèn)：部分職工對(duì)班組建設(shè)管理的理解和認(rèn)識(shí)未到位
答：對(duì)**公司嚴(yán)抓班組建設(shè)，促進(jìn)班組安全管理的工作戰(zhàn)略部署認(rèn)識(shí)不到位，思想觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變慢，認(rèn)為是增加工作量，存在抵觸心理，很難積極融入班組建設(shè)管理各項(xiàng)工作中去。
… 更多問(wèn)題
新益為咨詢使命引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)
【為什么選擇新益為咨詢來(lái)協(xié)助實(shí)施**班組管理】
■豐富精益管理背景的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)
■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系
■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法
■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)案例庫(kù)
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
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