南岳區(qū)豌豆生活貨貨架批發(fā)商-諾米貨架，在老板的創(chuàng)業(yè)之初，基本都是老板自己進(jìn)貨，自己銷售，自己送貨，老板對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性，消費(fèi)者的消費(fèi)變化，消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好，產(chǎn)品的質(zhì)量及消費(fèi)者的反饋都了如指掌。那時(shí)，雖然沒有建立科學(xué)的管理，也能及時(shí)的靈活多變。生意也做的風(fēng)生水起。

時(shí)至今日，隨著消費(fèi)者生活水平的提高，消費(fèi)觀念及追求個(gè)性化的需求，對(duì)產(chǎn)品的要求也越來越多。曾經(jīng)的50后、60后、70后相對(duì)單一的消費(fèi)觀念，致使大部分消費(fèi)者購買某一類產(chǎn)品，賣場(chǎng)也是經(jīng)營比較單一的某一類產(chǎn)品。但是，現(xiàn)在的主力目標(biāo)客戶是80后、90后、00后，他們更多是追求個(gè)性和自我。

諾米貨架店長對(duì)于終端門店而言，起到了一個(gè)承上啟下的作用，店長需要深刻的理解門店老板的思想、做事的風(fēng)格、策略和方法，能夠正確的理解老板的真實(shí)想法是做店長應(yīng)該具備的基本功，而這個(gè)基本功就取決于店長的洞察能力。只有能正確的洞察店老板的言行，能得出真實(shí)、正確的分析結(jié)果。才能做到有的放矢，才能借助老板的力量來管理團(tuán)隊(duì)，否則就會(huì)成為老板的刀下人。

九川貨架我經(jīng)?？吹降胶芏嚅T店的老板抱怨他們的店長，不能正確的理解他們的意圖，甚至老板多次的與店長溝通后，店長仍然不能明白老板的用意。導(dǎo)致做出來的結(jié)果與老板的預(yù)期相悖。久而久之，店長就不能成為老板的可信之人，可依賴之人，可委以重任之人。

很多賣場(chǎng)老板沒有洞察目標(biāo)客戶的這種變化，賣場(chǎng)產(chǎn)品單一，銷售慘淡是必然的!河北衡水的一個(gè)一萬多平米的賣場(chǎng)的老板問我，為什么我一萬平米的賣場(chǎng)賣不過一個(gè)只有1500平米的全友呢?我說你的賣場(chǎng)面積實(shí)際上就是600平方，因?yàn)槔锩娴漠a(chǎn)品都是一個(gè)檔次一個(gè)風(fēng)格的!賣不過全友是正常的!賣場(chǎng)老板驚愕不已，南岳區(qū)豌豆生活貨貨架批發(fā)商-諾米貨架。